《约伯的瓦器》无错字干净清爽的文字章节在线阅读
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平板小说网 > 都市小说 > 约伯的瓦器  作者:果子1974 书号:8737  时间:2017/2/8  字数:2886 
上一章   第43章 齐头并进    下一章 ( → )
  天京的填海项目和琴岛的********搞定后,已是六月份。清风算了一下,天京的填海项目工期四年,今年的产值平均计算下来,应是260万元,琴岛的项目一年多,跨两个年度完成,今年的产值平均算下来150多万,两个项目合计410万元,已经远远超出了年初制订的300万元的目标。再加上在做的小项目,后续可能接的项目,本年度完成500万元的产值目标已经铁板上钉钉了。

  500万元,已经是他制订的三年后的预计目标了,这个目标既然已经提前完成,那么他的计划也要做一些调整了。于是他决定暂时放一放经营工作,把人才队伍建设提前提上议事程上来。

  清风早先就已经把公司里的员工情况摸了个遍,知道自己手上的资源少得可怜,不要说长远发展,就是完成目前的几个项目,都力不从心。如果人力资源配备不齐,项目出问题是迟早的事,因此,他越来越急于改变队伍现状。

  而首当其冲的问题,是解决总监短缺。公司里持证的总监中,大多数都是挂名的,人在院里,证在公司里,所以到了项目实际操作中,根本就是画饼充饥。而外部的总监招聘又异常困难,没有一个好的渠道。

  七月份,他偶然之间发现了一个网站,是一个工程咨询类的猎头网站,浏览了一下,发现那上面的总监资源很丰富,正是自己所需要的。不过网站是收费的,一年的年费不菲呀。犹豫再三,清风决定花钱试一试。

  清风让人力资源部提了招聘的岗位要求,过不了十多天,就收到了几十份申请的简历。清风亲自审阅简历,挑选出五六份合适的对象,逐一亲自打电话沟通,居然初步谈妥了两位,一个月后到岗上班了。

  在网站招聘的同时,清风又发动咨询公司的员工,只要有合适的朋友、同学,符合条件的,也鼓励大家推荐来面试。如此这般,又招进来几名总监。

  总监的短缺暂时解决之后,清风又着手进行年青一批技术人员的引进。这年十一月,清风安排总工程师带队,去几家专业对口的学校进行招聘,很快引进了十几名本科或专科学生。

  到了年底,清风原本只有不到三十人的公司,已经发展壮大到了接近五十人。他第一次有了兵强马壮的自信。

  但是在内心深处,清风深知这看起来热闹的兵强马壮,其实还只是乌合之众。因为人员的来路不一,观念不一,能力参差不齐,大多数人对项目管理业务并不熟悉,因此,如何将这一群乌合之众训练成来之能战,战之能胜的兵强将,将是考验自己的一个大难题。

  清风找来总工徐长明,安排他组织一次年终的业务培训班,又亲自点名找到几位有经验的总监,安排他们各自备课,给新来的员工上课。临开班之前,他又请了一名大学的教授加入到培训师资中来。

  培训的效果还可以,但清风也清楚,书本上、课堂上听来的东西,毕竟不是自己的,只有在工作实践中形成的东西,才能受用一辈子。所以他又找来徐长明,交给他一项艰巨的任务。

  “这十几个学生,我全部放到你的项目上去,虽然你实际上用不了这么多人,但也要用。”清风对徐长明说。

  徐长明不解,那不是成本的巨大浪费吗?

  “目前来看,当然是一笔不小的成本,但养兵千用兵一时,如果到了没兵可用的时候再去抓,再去培训,自然是来不及的,会耽误大事!”

  徐长明面有难,表示自己一下子带这么多兵,有点力不从心呀。

  “我相信你,你有这个能力。”清风认真地对他说。

  徐长明是个公认的老实人,在群众中口碑很好,就是缺乏冲劲儿,领导能力不是太突出。但这样的同志虽然不一定适合领将,却正适合带兵。

  “我要你把天京填海项目部做成我们的黄埔军校,成为咨询公司未来五年后精英辈出的基地。”清风对徐长明说,但他看得出,徐长明没有多大的信心。

  “你要把自己当成黄埔的校长,对他们每一个人的前程负责。”清风加重了语气说道。

  徐长明的压力更大了,但他从清风的话中还是听出了一些弦外之音。如果自己是黄埔的校长,那清风是什么?如果未来公司的全部骨干都是自己的学生,清风会如何对待自己?公司之中,最忌讳的不正是一帮独大吗?他清风居然主动要求自己培植一个属于自己的黄埔系?他什么意思?

  只有一种解释,就是他清风根本不担心自己一帮独大。换一种说法,就是清风把自己是当成可以放心培植、授权、使用的嫡系来看的。

  没有别的选择了,如果一味拒绝,说不定反而会引起清风的不信任,自己已经四十多岁了,向上的空间已经不大,在咨询公司平安退休也是必然。而清风还年青,在一把手的位置上坐到自己退休也未可知,看来自己也只能安心听命,认真辅佐了。

  从此徐长明安心带兵,把自己的项目当成了培训基地。此后的事实证明,公司里的几乎全部年青骨干,都在他的天京项目部里锤炼过,他也的确成为了公司骨干培训基地的“黄埔校长”

  在将人才队伍建设做为当年度工作重心的同时,清风也没有放松各部门职责分工、协作配合、体系认证和运行、督查检查等内部管理的改革。

  与教科书上讲的企业管理看重制度不同,在清风看来,企业管理的核心是人的管理,人的管理的核心是人心的管理。而人心是一种不适合用制度来约束的东西,唯有想办法调动出人心中的积极能量,才有可能真正发出一个人的工作热情、潜能。所以,他也建章立制,但他把那些制度做为管理人底线的红线,却并不指望它们能创造出多少能量和价值。配合制度设立,他在公司内亲自带头示范,进行人化管理。

  所谓人化管理,清风解释为:人是千差万别的,但人在人出生的那一刻,并没有多少差别。人的差别是随着后来的经历而不断变化、演变的。一个好的环境,能塑造一个人的善良,一个恶的环境,会发一个人的卑劣。因此,一个企业的内部环境,是需要人们主动地、有意识地去营造的。营造的目的,就是建立起一个能够塑造人的善良、诚信,发人的力量、信念,同时抑制人的恶,使那些怪气的话没有人再去讲,没有人再去传;让那些部门之间、上下级之间的冷漠和隔阂得到消解,形成同事之间、上下级之间平等、尊重、协作、补台的良人际关系。

  对于清风的这一套理念,其实大多数人并不看好,尤其是院领导和公司的管理层内部。但在基层群众们中间,清风的人化管理理念却得到了绝对的理解、支持和拥护。在年度工作总结大会上,很多基层员工对这一理念大加赞扬,这也更加坚定了清风推行这一理念的信心和决心。

  其实,之所以要强力推行人化管理的理念,这与清风心中的另一个情结有关:他痛恨为官者的麻木和冷漠,在他的权力范围内,他本能地想建立起一个自己的理想国,一个没有上下级、没的官僚、没有冷漠的小型企业乌托邦。

  清风就是如此这般,齐头并进推动公司的经营、管理、人才队伍建设三匹马同步前行,一恍又是一个年头。 PadXs.CoM
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